Tuần Việt Nam: harvard

Kết nối chiến lược và vận hành để tạo ra lợi thế cạnh tranh

Thu, 25 Dec 2008 01:09:54 GMT

Trong cuốn sách mới nhất - The Execution Premium, Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage (tạm dịch: Giá trị thực hiện, kết nối chiến lược với vận hành để tạo ra lợi thế cạnh tranh) xuất bản năm 2008, Robert S. Kaplan và David P. Norton đưa ra mô hình quản lý toàn diện nhằm giải quyết một trong những khó khăn lớn nhất của vấn đề quản lý: kết nối kế hoạch và sự hình thành chiến lược với hiệu quả thực hiện.

Đột phá trong kinh doanh – Chỉ cần một lần dấn bước

Tue, 23 Dec 2008 02:14:43 GMT

Chắc hẳn, mọi nhà phát minh đều đã từng trải qua tình huống “cái khó ló cái khôn”. Năm 2004, nhà nghiên cứu hoá học của Proter&Gamble (P&G) - Nancy McCarthy - cũng từng sống trong những khoảnh khắc như vậy khi bà phụ trách dự án sáng chế thuốc tiêu hoá của hãng. Bà tin rằng dự án của mình sẽ tạo được tiếng vang lớn bởi trước đó, nhóm nghiên cứu do bà phụ trách đã thu được kết quả hết sức khả quan sau khi tiến hành nhiều cuộc kiểm tra và thử nghiệm y khoa.

Chiến lược chi tiêu phá cách trong bối cảnh suy thoái

Mon, 22 Dec 2008 02:05:40 GMT

Trả lời câu hỏi “Đâu là thử thách điển hình đối với tư duy truyền thống về những điều cần làm trong giai đoạn nền kinh tế xuống dốc?”, Giáo sư Robert S. Kaplan - cha đẻ của mô hình Balanced Scorecard - cho rằng nên tiếp tục duy trì những khoản chi tiêu mang tính chiến lược.

Robert S.Kaplan - "cha đẻ" của Balanced Scorecard và bài học thành công

Sat, 20 Dec 2008 06:23:36 GMT

Robert S. Kaplan - cha đẻ mô hình Balanced Scorecard - hiện là Giáo sư chuyên ngành kế toán và quản trị tại Trường kinh doanh Harvard, là đồng Chủ tịch cấp cao của tập đoàn Palladium Group. Giáo sư Kaplan tham gia giảng dạy tại Trường kinh doanh Havard từ năm 1984, sau 16 năm cống hiến tại Trường kinh doanh thuộc Đại học Carnegie – Mellon, nơi ông giữ chức Chủ nhiệm khoa từ năm 1977 tới năm 1983.

Lắng nghe ý tưởng của các nữ quản lý

Fri, 19 Dec 2008 04:55:44 GMT

Trong số các nhà quản lý cấp cao có tầm ảnh hưởng lớn chỉ có một số ít là phụ nữ, và Giáo sư Trường kinh doanh Havard, nhà văn Rosabeth Moss Kanter là một trong số đó. Cuộc phỏng vấn sau đây với bà sẽ nói về phong cách lãnh đạo của đàn ông và phụ nữ, và về những nữ quản lý khác, những người xứng đáng được nhìn nhận.

Vì sao đại gia ô tô Mỹ mấp mé phá sản?

Thu, 18 Dec 2008 02:06:18 GMT

Nhân sự kiện 3 đại gia ôtô Mỹ cầu cứu Chính phủ hỗ trợ tài chính để tránh khỏi nguy cơ phá sản, Tuần Việt Nam giới thiệu những phân tích của GS John Quelch về trường hợp của General Motors ở khía cạnh marketing.

Sáng tạo lại mô hình kinh doanh (Phần cuối)

Wed, 17 Dec 2008 02:10:16 GMT

Mô hình kinh doanh mới sẽ mang lại hiệu quả cao nhất khi nó được đưa ra đúng lúc. Vì thế, biết được khi nào cần thay đổi mô hình kinh doanh là đã thành công một nửa, thực hiện tốt mô hình đó sẽ đem lại một nửa thành công còn lại.

Sáng tạo lại mô hình kinh doanh (Phần 2)

Tue, 16 Dec 2008 00:56:53 GMT

Để minh hoạ cho những yếu tố của mô hình kinh doanh và trả lời câu hỏi làm thế nào để xây dựng những mô hình hiệu quả, chúng ta sẽ nghiên cứu hai ý tưởng đổi mới mô hình kinh doanh của hai công ty.

Sáng tạo lại mô hình kinh doanh (Phần 1)

Mon, 15 Dec 2008 01:17:45 GMT

Bí quyết để duy trì một doanh nghiệp phát triển là biết rõ khi nào doanh nghiệp đó cần tiến hành những thay đổi cơ bản.

Internet đang bó hẹp dần sự uyên thâm?

Sat, 13 Dec 2008 00:49:45 GMT

Một nghiên cứu gần đây chỉ ra rằng việc chuyển hướng sang nghiên cứu nhờ những tri thức trực tuyến đang làm bó hẹp dần sự uyên thâm.